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以心为灯 尽己所能 ——记泽州片区项目部经理丁建国
 
时间:2020/5/9 点击:64 

   

    行为变为习惯,习惯养成性格,性格决定命运。一个人把一天的工作做好并不难,难的是把每天的工作都做好。而要做到这一点,就需要我们将责任感放在心上,并让其成为自己的工作习惯。丁建国就是这么一个将责任感放在心上并成为自己工作习惯的一个基层项目部管理者。

抓工程建设,他有一股令人生畏的“拼劲”

    为建好司家山和常庄新村项目,丁建国坚持做到“措施在现场落实、办法在现场研究、问题在现场解决、矛盾在现场化解”,对进度、质量、安全、文明施工等全面比拼和督导,形成了管理有方法、施工有进度、质量有保障、现场有形象的“四有”局面。司家山和常庄新村项目建设,多次接待省、市、县、集团公司等上级领导观摩,也受到当地政府和村民的一致认可。

    司家山新村建设时,地质条件较差,尤其是7#楼,地下多为炉渣结块,设计的深层水泥土搅拌桩无法施工,最终选用的人工挖孔桩施工工艺,桩身最浅的7米,最深的有25米多,此工艺对技术和安全方面的要求都很高。为了确保安全和质量,丁建国紧盯施工现场,坚持“5+2、白+黑”的工作模式,超负荷运转,全天候无间隙地投入工作,经常与监理、设计、施工单位沟通确保安全和质量的施工措施,监督施工人员做好防护措施,佩戴好防护用品,丝毫不敢懈怠,最终保质保量安全的完成了地基处理。

抓项目推进,他有一股令人震憾的“蛮劲”

    嵇庄和郭河搬迁项目是全货币补偿搬迁项目,与以往的拆旧建新的搬迁项目不同,之前的拆旧建新搬迁周期长,全货币补偿模式是一个新的领域,搬迁周期短,能否实施好这个项目是一个挑战。

    司家山和常庄项目村民已搬迁入住,现在采用的全货币补偿模式对嵇庄和郭河项目村民影响较大,不修建新村村民住哪是村民最为关心的问题,对搬迁工作的推进影响很大,为此,他积极与村两委、政府沟通,对部分不理解政策的村民入户做工作,赢得了政府和村委的支持,取得了村民的理解,目前嵇庄项目和郭河项目均已搬迁90%以上。为了尽快推进项目,丁建国积极与村委、政府沟通,争取支持,入户做村民工作,最终通过不懈的努力,完成了拆房工作,有力的推动了项目稳定运行。

抓项目资金回款,他有一股令人动容的“韧劲”

    丁建国深知现金流对企业经营的重要性,只有尽快完成搬迁,资金回款才能早一天到位。他转变以往的工作思路,认为要做好村民的搬迁工作,首先要得到村委的大力支持,在充分了解村委对搬迁工作的真实想法后,他想办法调动村委工作的积极性,得到村委的大力支持。随后,他又开始入户对剩余户村民的搬迁想法进行交流,一次不行就三次,三次不行就七次,跟村民交流的多了,慢慢的村民也就掏心窝开始说出自己内心的真实想法,在了解了村民的想法后和村委进行了讨论拿出了解决方案,随后与政府领导沟通剩余户搬迁情况,通过政府的大力支持,共同完成了剩余户的搬迁工作,并向矿方积极沟通协调搬迁验收移交。正是通过他的一次次找村民谈心交流,与村委做动员工作,向政府争取搬迁支持,和矿方积极协商,司家山搬迁项目终于有了重大突破,完成了项目资金回款。

    一年365天,对很多人来说,是枯燥乏味、单调重复的流水帐。对丁建国而言,则是高昂激越、大气磅礴的进行曲。他坚持多年如一日,静心敬业,锐意进取,无私奉献,硬是把每一个平淡的日子都磨砺得熠熠生辉,用自己的实际行动践行着宏圣公司的“每一块砖都闪光,整座大厦才辉煌”的企业精神,以心为灯,尽己所能,为企业的发展贡献自己的力量。

                                    (来文:程艳飞)

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